Нетмонет в 2026 году — это крупная технологическая платформа для ресторанов, кафе и баров. Сегодня через нас гости могут оставить чаевые, посмотреть электронное меню и даже оплатить заказ без помощи официанта.

Но всё начиналось с вопроса, который долгое время оставался неудобным для всей индустрии: почему чаевые зависят от наличных, случая и человеческого фактора?

Эта статья — наша собственная история. Мы рассказываем, как появился Нетмонет, какие ошибки мы совершали, почему первые модели не работали и как шаг за шагом сервис электронных чаевых превратился в полноценную ресторанную платформу.

До запуска проекта основатель сервиса Георгий Высоцкий работал в консалтинговой компании McKinsey & Company. У него была успешная карьера, быстрый рост и привычный для этого круга образ жизни: встречи, ужины, одни и те же рестораны, безналичная оплата — карты и телефоны вместо наличных.

После ужина снова и снова возникало неловкое ощущение: официанты — вежливые, сервис — хороший, чаевые оставить хочется, но наличных с собой нет.

Бытовой дискомфорт постепенно сложился в простой, но важный инсайт: чаевые — это не бонус и не жест вежливости, а часть экономики сервиса.

Для официанта — значимая доля дохода.
Для гостя — способ выразить благодарность.
Для ресторана — инструмент мотивации персонала и качества обслуживания.

При этом сама механика чаевых оставалась устаревшей: наличные, отсутствие прозрачности, зависимость от случая и настроения. В мире, где почти всё уже стало цифровым, чаевые продолжали жить по правилам прошлого.
Так появился ключевой вопрос, с которого началась история Нетмонет: можно ли сделать чаевые удобными, прозрачными и цифровыми — не ломая привычный сценарий похода в ресторан?

На старте никакого «стартапа» в классическом смысле не было. Первая команда — это друзья и знакомые. Собирались по вечерам и делали продукт параллельно с основной работой — без инвесторов и даже без ощущения, что из этого вырастет бизнес.

Переломный момент наступил неожиданно. Основатель получил серьёзную травму спины на горнолыжном курорте и оказался надолго дома. Появилось время и ресурс довести идею электронных чаевых до конца.

2019 год стал для проекта первым годом существования на рынке. Никаких масштабных запусков и маркетинговых кампаний не было — основатель буквально ходил по ресторанам ногами и продавал идею подключиться.

За год удалось привлечь около 400 заведений — примерно 1% от всех ресторанов России. По меркам рынка это был скромный результат, но для команды — важный сигнал: продукт интересен.

Довольно быстро стало понятно, что основное сопротивление возникает не со стороны рестораторов, а со стороны официантов. Они были ключевым участником новой механики и они же чаще всего воспринимали сервис настороженно.

Каждому официанту выдавали велком-пак: аккуратный конверт с инструкцией и несколькими карточками с индивидуальными QR-кодами. Эти наборы основатель платформы и его жена собирали вручную дома по вечерам после работы. Проект по-прежнему оставался очень «человеческим» и даже семейным.

Однако в реальности возник разрыв между логикой продукта и его восприятием. Когда команда говорила: «Мы приводим вам дополнительные чаевые и берём 5% комиссии», официанты слышали: «Вы забираете 5% моих чаевых».

Даже формулировка «дополнительные чаевые» не всегда работала. Часто звучали ответы вроде: «Кто хочет — и так оставит», «Мне это не нужно», «Зачем усложнять?».

Так команда впервые столкнулась с тем, что технология сама по себе не решает проблему, если она не встроена в привычный сценарий и не учитывает психологию пользователей.

Дополнительной сложностью стали сами карточки: их теряли, забывали, не всегда передавали гостям. Продукт существовал, но «рассыпался» в реальном процессе обслуживания.

Так опыт 2019 года стал фундаментом для ключевого продуктового решения, которое позже изменит траекторию роста сервиса: отказа от карточек и перехода к QR-коду прямо в чеке.

Решение сначала тестировали на отдельных заведениях. Результаты оказались показательными: рестораны, где QR-код оставался на отдельных карточках, почти не росли по объёму чаевых, тогда как заведения с QR-кодом в чеке показывали рост в несколько раз и продолжали набирать обороты.

К концу 2021 года к платформе было подключено около 10 тысяч ресторанов по всей стране, а выручка компании составила почти 99 млн рублей. Количество сотрудников выросло с 35 до 70 человек — команда перестраивалась под быстро растущий спрос.

Стало понятно: продукт не просто «работает», а способен расти кратно. Более того, сегмент цифровых чаевых и ресторанных платежей начал входить в фазу высокой конкуренции.

Мы начали искать инвестора, способного поддержать масштабирование без потери продуктовой автономии.

Таким партнёром стал Альфа-Банк. Он выкупил 100% компании, при этом фаундеры остались в управлении проектом до 2023 года. Сразу после сделки Нетмонет получил доступ к корпоративному бюджету: средства направили на маркетинг и расширение команды.

Сделка с Альфа-Банком стала для Нетмонет началом нового этапа — более сложного и менее романтичного. Стартап, который рос за счёт скорости и гибкости, оказался внутри большой структуры и одновременно — в быстро меняющемся рынке.

Перед командой встала новая задача: научиться расти не только быстро, но и устойчиво. Это означало перестройку внутренних процессов, усиление операционной части, работу с масштабом и ожиданиями тысяч ресторанов по всей стране. Теперь любое продуктовое решение влияло на большую экосистему.

Дополнительным вызовом стал 2022 год. Изменение платёжной инфраструктуры, уход привычных сценариев оплаты, нестабильность в ресторанной отрасли — всё это снова поставило под вопрос привычные модели. В этот период команда сосредоточилась не на расширении функциональности, а на сохранении базовой ценности продукта: простоты, надёжности и понятности для гостей и бизнеса.

Тогда Нетмонет окончательно перестал быть «сервисом одной функции». Платформа начала развиваться как инфраструктурное решение для ресторанов — с электронным меню, сценариями оплаты и предзаказов, встроенными в привычный путь гостя. Этот этап не был самым громким с точки зрения внешнего роста, но стал ключевым с точки зрения зрелости продукта.

В 2026 году Нетмонет — это уже не только сервис электронных чаевых. Платформа стала частью ресторанной инфраструктуры: через неё гости взаимодействуют с заведением (от брони стола до оплаты заказа по QR-коду), а бизнес — выстраивает современные сценарии сервиса без усложнения процессов.

При этом философия продукта осталась такой, какая она была в самом начале. В центре по-прежнему люди — и работающие в зале, и приходящие в ресторан.

История Нетмонет — это история про последовательное развитие. Про то, как небольшая идея, выросшая из личного дискомфорта, может со временем изменить целый сегмент рынка.

Подпишись на нашу рассылку